我院进行科室管理培训提升会议

　　受邀进行“情境领导培训”，运用矩阵、趋势图等工具分析了员工的发展阶段和管理者的领导型态；采用实例、问卷等形式让学员学会剖析自己职业发展的阶段和面临的问题，同时初步了解如何因人而异地对部属进行个体化指导和支持。

　　主任向管理小组汇报了科室工作总结及主要工作安排。在总结中，他谈到管理亮点主要是重新定位了核心竞争力、启动“优化就诊流程计划”、巩固伙伴关系、实施“基层医师培训项目”、创新技师管理制度、宣传搭载新媒体等。他指出，全体员工需要居安思危，持续推进精准管理，挖掘新形势下的区域辐射能力，在多方面寻求工作的新突破口。

　　管理培训会是科内管理小组培训的重点活动，每年举行一次，邀请医疗相关企业的管理团队和培训专家进行授课或模拟演练，同时邀请医院的管理者参与旁听；培训主题紧跟医疗政策、舆情，符合科室管理岗位的实际需求，培训手段丰富生动，受到科内管理小组成员的好评。本次培训会不仅为工作打了较为圆满的句号，同时启发科室管理小组成员将岗位计划和医院近期发展规划相结合，分析自己及同事在职场中的问题，找到解决方案，为来年的工作点亮了新的方向。